Germán Larrea Mota, empresario y magnate mexicano que nunca da entrevistas: “Demostró disciplina férrea, pensamiento frío y un rechazo al protagonismo”

Germán Larrea es uno de los empresarios más poderosos de México, pero también uno de los más difíciles de ver. Presidente de Grupo México y señalado como el segundo hombre más rico del país, construyó un imperio vinculado al cobre, los ferrocarriles, la infraestructura y otros sectores estratégicos sin recurrir a la exposición pública.

Larrea nunca da entrevistas, no aparece en televisión, no suele participar de conferencias ni pronuncia discursos públicos. Tampoco mantiene una presencia visible en redes sociales. Esa decisión forma parte de un estilo que marcó toda su trayectoria: “Demostró disciplina férrea, pensamiento frío y un rechazo al protagonismo”.

Germán Larrea nació en 1941. Su padre, Jorge Larrea, ya era un empresario minero importante, pero la compañía no quedó simplemente en manos de su hijo como un imperio terminado. Germán tomó el control, profesionalizó la estructura y expandió el negocio hasta transformarlo en una multinacional.

Su transformación de Grupo México comenzó especialmente durante las décadas de 1980 y 1990. La estrategia se apoyó en la eficiencia operativa, una expansión agresiva, la diversificación y el control de operaciones consideradas estratégicas.

La operación decisiva llegó en 1999, cuando Grupo México compró Southern Copper Corporation. La adquisición convirtió al grupo en uno de los mayores productores de cobre del mundo y llevó la expansión empresarial a una escala internacional.

Larrea buscó ampliar el alcance del conglomerado más allá de la minería. La adquisición de Ferromex y Ferrosur permitió a Grupo México controlar una parte central del sistema ferroviario mexicano y sumar el transporte a su estructura empresarial.

La lógica detrás de esa expansión fue integrar distintas etapas de la actividad económica: extraer minerales y, al mismo tiempo, controlar parte de la infraestructura utilizada para trasladarlos. Con esa combinación, el grupo consolidó tres grandes áreas de actividad: minería, transporte e infraestructura.

La expansión también alcanzó concesiones y operaciones en Estados Unidos, Perú, España y otros países de Latinoamérica. El conglomerado incorporó además proyectos de infraestructura energética, plantas industriales, obras de ingeniería, puertos y gasoductos.

El estilo de Larrea se caracteriza por una conducción técnica y vertical. La rentabilidad ocupa un lugar central, al igual que las decisiones basadas en datos y la planificación de largo plazo. Mientras otros empresarios buscan construir una imagen pública, Larrea mantuvo el perfil contrario: su poder se desarrolló lejos de las cámaras y los escenarios.

Esa reserva también se mantuvo durante las distintas polémicas que atravesó Grupo México. El empresario enfrentó críticas relacionadas con cuestiones ambientales, accidentes industriales, conflictos sindicales y tensiones políticas, pero evitó responder personalmente en público.

La estructura diversificada permitió que Grupo México pudiera apoyarse en distintos negocios frente a los cambios económicos. Si un sector pierde fuerza, otro puede compensarlo; si una operación enfrenta dificultades en un país, existen otras actividades y mercados dentro del conglomerado.

Esa arquitectura convirtió al grupo en una organización capaz de atravesar períodos de crisis y volatilidad sin abandonar su estrategia de expansión e inversión. El resultado es un legado construido con escasa exposición personal.